Capital empresarial
Alternativas para caixa, expansão, projetos e necessidades operacionais.
NGC para empresas
Capital para executar o próximo movimento da sua empresa.
Antes de indicar uma linha, entendemos o uso do recurso, o prazo, o caixa, os ativos, as garantias e a estrutura da operação.
Alternativas possíveis
A necessidade vem antes da fonte.
Uma demanda empresarial pode ser atendida por uma única solução ou por uma combinação de estruturas, sempre sujeita à análise dos parceiros responsáveis.
Máquinas e equipamentos
Financiamento de ativos produtivos conforme perfil e elegibilidade da operação.
Frota e pesados
Estratégias para veículos comerciais, caminhões, implementos e renovação de frota.
Imóvel como estratégia
Uso de imóvel em garantia para avaliar estruturas de crédito e liquidez.
Recebíveis
Possibilidades de antecipação ou estruturação quando disponíveis e adequadas ao fluxo.
Reorganização financeira
Mapeamento de passivos, prazos e fontes possíveis para melhorar a estrutura.
R$ 2 miExemplo de necessidade, não promessa de crédito
Uma operação relevante não deveria começar com “qual produto você quer?”.
Ela pode exigir capital de giro, financiamento de máquinas, imóvel em garantia, frota, recebíveis, consórcio ou outra estrutura elegível. O diagnóstico compara aderência, prazo, custo e impacto no caixa.
O que avaliamos
O menor capital que destrava o maior movimento.
O objetivo é evitar uma estrutura maior, mais cara ou menos aderente do que a empresa realmente precisa.
- Finalidade e uso do recurso
- Urgência e cronograma
- Capacidade de pagamento
- Fluxo de caixa e sazonalidade
- Ativos e garantias disponíveis
- Recebíveis e contratos
- Documentação da empresa
- Riscos e próximos passos
Sua empresa tem um movimento para executar?
Compartilhe o objetivo e o contexto. A NGC organiza o diagnóstico antes de apontar as alternativas que podem fazer sentido.